吉林银行供稿：“三大人才工程”战略

　　人才现状

　　2008年，吉林银行完成省内跨区域经营。随着营业机构扩张，业务规模扩大，员工的整体素质已有些不适应吉林银行的快速发展，特别是高端管理和经营人才比较缺少，严重制约了吉林银行核心竞争力的进一步提升。

　　据悉，吉林银行成立后共从各高等院校招聘大学毕业生150余名，其中具有硕士研究生以上学历的有15人。从社会上引进各类优秀人才30余名，引进高级管理人才3名。

　　跨境贸易人民币结算业务将开闸

　　2009年2月28日，吉林银行行长唐国兴把“公开、公正、透明、择优”和“纳贤举才 尊重赋能”的用人理念带进了清华，短短一个多小时，他就收获了近三十名清华大学及其他高校大学生递交的简历，其中十名初步达成意向，全为硕士研究生以上学历。

　　与此同时，吉林银行的人才战略也开始谋篇布局。

　　“三大人才工程”战略

　　所谓“三大人才工程”建设即：建设一支高素质的经营管理人员队伍的“精英人才工程”、一支高水平的专业技术人才队伍的“专能培才工程”和一支高质量的技能操作人员队伍的“技能优才工程”。

　　为此，吉林银行在2009年全面启动了高级金融专业人才引进计划，着力引进三类人才：

　　一是以实现吉林银行省外跨区域经营为目标，引进一批精通银行业务和管理的综合性金融人才;

　　二是应对日益激烈的金融业市场竞争，引进一批掌握现代金融知识、市场开拓能力强、通晓国际市场规则和国际惯例的的职业型经营管理人才;

　　三是加快金融业创新，引进一批具有国际化水准的各类专业技术人才。

　　四措施落实高级金融专业人才引进计划

　　为确保高级金融专业人才引进计划的全面落实，吉林银行采取了四个有力措施：

　　1、建立高级金融专业人才信息库：依托中介机构和自身力量获取高级金融专业人才的信息，将高级金融专业人才以人力资源的形式，储备起来，以利于人才信息的共享与使用。

　　2、引进高级金融管理与经营人才:根据自身发展战略和人力资源管理现状的客观要求，积极引进现代人力资源管理理念和工具，进一步拓宽选人用人视野，广纳贤才。加大高级金融专业人才的引进与开发，依据近期和长远的发展规划，确定对急需紧缺高级金融专业人才的需求，面向社会公开发布招聘信息。

　　3、创新人才激励机制，优化人才开发环境:一是完善行员等级、专业技术序列等晋升机制，实行专业经理制，规范晋升程序，为各类专业技术人才提供晋升渠道。二是建立良好的高级金融专业人才吸引机制，为其创造良好的工作环境。提高其薪酬水平，以优厚的报酬和待遇吸引人才，以实现吸引人才、聚集人才的目的。三是实施高级金融专业人才培养计划，为其创造良好的学习和发展环境。

　　4、推进人力资源改革，建立良好的人才引进、开发、使用机制:推进薪酬和绩效考核体系建设，实行行员制和差别薪酬，实行以岗定薪，岗变薪变的动态薪酬体系，在薪酬体系的设计上强调以岗位价值为核心依据来设计薪酬水平，充分保证薪酬制度的内部公平性、外部竞争性和个人激励性。为适应现代商业银行的发展需要，按照“公开、竞争、择优”的原则，对各级管理人员实行竞聘上岗，大胆启用年轻、开拓型人才，实现用人上的公开、公正和透明，为吸引高级金融专业人才建立良好的人力资源保障体系。